Критический путь и зависимости
Веха → Эпик → Задача · интерактивный граф — в версии V1
Критический путь проекта
1T-002-02Подтверждение оплаты (§5.1)Критический
2T-002-04Подписать NDAКритический
3T-003-01Согласовать дату выездаКритический
4T-003-06Интервью: собственникКритический
5T-003-09Интервью: менеджерКритический
6T-008-03Экспорт заданий (время/КИЛ)Критический
7T-004-04Юнит-экономика 15-20 заказовКритический
8T-004-08Три числа для G0Критический
9T-014-11Выбор сценария А/Б/В на G0Критический
10T-011-03Выбор пути H1Критический
11T-006-09Спецификация MVPКритический
12T-012-05Пилот на 1-2 классахКритический
13T-012-12Пройти Gate G2Критический
14T-013-08P&L план/фактКритический
15T-013-12Пройти Gate G3Критический
Зависимости уровня «Эпик»
EPIC-002 Legal→ EPIC-003 Discovery → EPIC-010 Data → EPIC-004 Economics → [G0]
EPIC-003 Discovery→ EPIC-008 ProNest, EPIC-005 Sales, EPIC-007 Production
[G0] → EPIC-011 Architecture→ EPIC-006 Estimation → EPIC-012 Pilot → EPIC-013 Rollout
EPIC-014 Change Mgmt(сквозной) → EPIC-012/013 → EPIC-015 Training, EPIC-016 Analytics → EPIC-009 CRM
Узкие звенья: ② NDA/оплата (вне контроля исполнителя) · ⑦ Gate G0 · владелец процесса перед Pilot.